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在观澜装修项目管理中，合理运用各种管理技巧是非常重要的。下面将对观澜装修项目管理技巧进行

1.项目准备

项目准备是项目管理的一个重要环节。在此环节中，应该对工程进行充分的分析和调研，包括工程的需求和实际情况、工程的实施方案以及工程所使用的材料。

2. 确定目标和计划

在确定目标和计划时，建议根据工程的实际情况和需求制定详细的计划和目标。其中，目标要具体、可量化、可比较，计划要合理、可行、有序、精确。

3. 组建项目团队

团队的选择相当重要。团队成员需要经过严格的筛选，并非所有人都适合加入装修项目管理团队。在组建团队时应该考虑人员的各项特技能，确保选择的团队可以胜任项目任务。

4.项目实施

在项目实施中，需要进行各项管理工作。这些工作包括：监理工作、报告编写、材料管理、进度控制、质量控制、成本控制等等。

5. 质量控制

质量控制是装修项目管理的重要环境，需要采取一些专业技巧和措施来控制装修项目的质量。例如在每个施工环节都进行检查、制定质量目标、严格材料验收标准等等。

6. 进度控制

进度控制是预防项目延迟的有效措施。为了充分控制每个施工环节的时间，需要对各个环节的时间进行严格监控，一旦发现延误要及时制定措施解决。

7. 成本控制

成本控制同样是重要的工作。为了减少费用、优化设计方案、提高资源的利用率，需要在多种环节采取合理的管理措施。

，观澜装修项目管理技巧是一个系统的、复杂的工程。要做好这项工作，需要全面、细致、周到和专业的态度。只有切实的应用好各种管理技巧，才能使观澜装修项目更好地完成。